供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)---书籍音像书籍/杂志/报纸
供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)

供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)

收藏数量:152.2万

店铺名称: 当当网官方旗舰店

栏目:小说中国古典小说四大名著外国小说侦探/悬疑/推理惊悚/恐怖魔幻科幻军事情感社会职场历史作品集世界名著文学文集纪实文学文学理论中国古诗词中国现当代诗歌外国诗歌中国古代随笔中国现当代随笔外国随笔民间文学名家作品文学评论与鉴赏艺术艺术理论世界各国艺术概况摄影绘画书法/篆刻影视/媒体艺术戏剧艺术/舞台艺术音乐雕塑设计人体艺术工艺美术民间艺术建筑艺术收藏/鉴赏小人书/连环画青春文学校园爱情/情感悬疑/惊悚玄幻/新武侠/魔幻/科幻大陆原创古代言情动漫/幽默大陆漫画港台漫画日韩漫画动漫学堂轻小说励志/成功人生哲学成功/

旺旺: 当当网官方旗舰店

公司名称: 北京当当网信息技术有限公司

行业: 书籍音像书籍/杂志/报纸

地址: 北京

商品永久链接: 供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)

价格:34.10 销量:420
供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)描述买家评价
  • 服务: 4.85
  • 描述: 4.92
  • 发货: 4.86
  • 品牌: 
  • 价格: 34.10
  • 参数: 
  • 卖点: 
  • 标签: 译丛,供应链,工商管理,运营管理,概念
......第1章 供应链管理介绍
 什么是供应链管理
 开发链
 全局优化
 管理不确定性和风险
 供应链管理的演化
 复杂性
 供应链管理中的关键问题
 本书目标和概况
 问题讨论
 案例 美太医疗器械公司
第2章 库存管理和风险分担
 案例 Steel Works公司
 引言
 单阶段库存控制
 风险分担
 案例 风险分担
 集中化与分散化系统
 供应链环境下的库存管理
 实际问题
 预测
 小结
 问题讨论
 案例 斯波特·奥波米耶公司
第3章 物流网络规划
 案例 比斯公司
 引言
 网络设计
 库存策略与物流配置网络的协调
 案例 ElecComp公司
 资源配置
 小结
 问题讨论
 案例 H.C.斯塔克有限公司
第4章 供应合同
 案例 美国工具厂
 引言
 战略性元件
 面向库存生产/面向订单生产供应链的合同
 信息不对称下的合同
 非战略性元件合同
 小结
 问题讨论
第5章 信息价值
 案例 巴里拉公司(A)
 引言
 牛鞭效应
 信息共享和激励机制
 有效预测
 协调系统的信息
 找出所需产品
 缩短提前期
 信息和供应链的权衡
 信息的边际价值递减
 小结
 问题讨论
 案例 锐步销售国家橄榄球联盟的球衣
第6章 供应链整合
 案例 戴尔有限公司
 引言
 推动、拉动和推—拉式系统
 提前期的影响
 需求驱动战略
 互联网对供应链战略的影响
 小结
 问题讨论
 案例 大的库存修正
第7章 配送战略
 案例 亚马逊网上商店的欧洲配送战略
 引言
 直接装运配送战略
 转运战略
 调运
 选择合适战略
 小结
 问题讨论
第8章 战略联盟
 案例 金佰利克拉克公司如何使客户好市多持有库存引言
 战略联盟的框架
 第三方物流
 零售商—供应商伙伴关系
 分销商一体化
 小结
 问题讨论
 案例 音像复制服务公司
 案例 史密斯集团
第9章 采购及外包战略
 案例 Zara公司
 引言
 外包的收益和风险
 采购/制造决策框架
 采购战略
 电子采购
 小结
 问题讨论
 案例 旭电公司:从制造商到全球供应链整合者
第10章 全球物流与风险管理
 案例 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略
 引言
 风险管理
 全球供应链管理中的问题
 物流的地区差异
 小结
 问题讨论
第11章 协调的产品和供应链设计
 案例 惠普台式喷墨打印机的供应链
 一个总体框架
 物流设计
 供应商参与新产品开发
 大规模定制
 小结
 问题讨论
 案例 惠普公司:针对大学的网络打印机设计
第12章顾客价值
 案例 量身定制
 引言
 顾客价值的维度
 顾客价值评估
 信息技术和顾客价值小结
 问题讨论
第13章 智能定价
 案例 星巴克的经营哲学:揭秘难以捉摸的小杯装卡布基诺
 引言
 价格与需求
 降价
 价格差异化
 收益管理
 智能定价
 互联网的影响
 注意事项
 小结
 问题讨论
 案例 回扣投诉的含糊回应
第14章 信息技术和业务流程
 案例 供应链的快速转变
 引言
 业务流程的重要性
 供应链信息技术的目标
 案例 7—11公司利用先进的技术进行备货
 供应链管理系统的组件
 销售和运营计划
 案例 Adtran的S&OP演变过程
 集成供应链信息技术
 小结
 问题讨论
第15章 技术标准
 案例 IBM公司的SOA解决方案使Pacorini集团在全球物流
 市场中处于领先位置
 引言
 信息技术标准
 信息技术基础设施
 面向服务的架构
 无线射频识别
 小结
 问题讨论
附录A 电脑啤酒游戏
附录B 风险分担游戏
附录C 库存电子表格
附录D 投标游戏
参考文献 ......这是一本经典的供应链管理教材.在供应链领域做出了重要的贡献.也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是,本书没有过多地涉及技术问题,而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。
  本书反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务,并配以相应经典的与全新的案例分析,涉及库存管理,网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系,教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。
  本书适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材,也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。
  另外,作者极具创造性地使用了三个游戏(电脑啤酒游戏。风险分担游戏和投标游戏)激发学生的兴趣,并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。 ......大卫·辛奇-利维(Davld Simchi-Levi)麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。2000年被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。

贵州毕节 ID326767 :
不错,朋友很喜欢供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列),谢谢  
评论时间:2019年12月09日

江西鹰潭 ID451127 :
宝贝很好,很喜欢供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)�,需要的朋友可以直接下单 
评论时间:2019年12月09日

海南东方 ID155161 :
你店的都很好质量。谢谢!   
评论时间:2019年12月09日

安徽合肥 ID796893 :
   物有所值
评论时间:2019年12月09日

贵州六盘水 ID938968 :
   东西收到了,很好哦,很喜欢,赞个  
评论时间:2019年12月09日

海南定安县 ID611450 :
质量好,以后还来你家买供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)。
评论时间:2019年12月09日

江西宜春 ID883064 :
   供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)到了,和描述的很相符,好卖家!
评论时间:2019年12月09日

江苏镇江 ID722803 :
   东西好便宜,赚信用很不错吗,呵呵,不错宝贝确实不错~
评论时间:2019年12月09日

河南信阳 ID287883 :
   供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)质量还不错,货发到的也很及时
评论时间:2019年12月09日

台湾台湾 ID226318 :
真的太划算便宜啦,这个价格能买到供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列),这么好的宝贝真的是物有所值,与卖家描述的完全一致 
评论时间:2019年12月09日

供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第3版)(工商管理经典译丛·运营管理系列)相关产品

Q:商家对价格的真实性、准确性、合法性负责。
A:商家参加淘宝组织的促销活动应当标示真实有效的被比较价格,标示有真正价格优惠的宝贝促销价,确保可以向淘宝或监管部门提供被比较价格的真实依据,并对所有价格的真实性、准确性、合法性负责。

Q:什么是详情页价格说明
A:商家详情页(含主图)以图片或文字形式标注的一口价、促销价等价格可能是在使用优惠券、满减或特定优惠活动时段等情形下的价格,具体青叶结算页面的标价、优惠条件或活动规则为准。

Q:我要怎么申请退货?
A:可在“会员中心”自行提交退货申请,“我的订单”--“订单管理”--“自助退货”。

当当网官方旗舰店在线支付及POS机刷卡支付订单退款,如涉及到银行信息当当网官方旗舰店会依据银行及相关机构已经建立的条例处理退款,为了保证客户账户金额的安全,我们均会安排原卡原退。

Q:分期付款可以同时购买当当网官方旗舰店多件商品吗??
A:可以,最多5件

Q:假冒注册商标商品包括哪些?
A:假冒注册商标商品是指未经注册商标权人许可,在相同商品上使用相同的商标的商品。 以下情形不按照本规则处理: 1、根据卖家商品的全部信息,不会误认为属于权利人或者其授权人生产的商品; 2、进口商品来源国的权利人与持有相同商标的中国权利人不同的; 3、商品使用的商标先于注册商标在中国使用的。

Q:余额提现怎么操作?
A:余额提现建议您联系在线客服为您处理。

Q:什么是“商家在所发布的商品信息或所使用的店铺名、域名等中不当使用他人商标权、著作权等权利”?
A:未经他人许可,在商品信息、店铺名、域名中使用他人的商标(包括文字商标、图形商标等)或作品(文字作品、图案作品)等。 如:未经他人许可,在店铺名中使用他人的商标。 如:商家发布的下述商品虽系芬腾正品,但未经权利人许可,在商品信息中使用芬腾官网模特图片仍属不当使用。

Q:自提点可以保留货物几天??
A:货物到达自提点后可以保留三个工作日。

Q:当当网官方旗舰店提供换货吗?
A:当当网官方旗舰店商品均以限时限量的抢购模式进行销售,库存有限,暂不提供换货服务。

Q:当当网官方旗舰店自提订单是否收费??
A:您好,自提订单是不收运费的。

Q:如何办理退款方式和时效
A:当当网官方旗舰店将在收到回寄商品的三天内办理退款。为了缩短到帐时间,订单退货产生的金额,将直接退到您帐户的唯品钱包里。办理退款后,退回当当网官方旗舰店钱包的即时到账。信用卡支付的订单金额原路退回信用卡,办理后需要7~15个工作日到账。

Q:不得进行虚假的或引人误解的价格标示
A:在淘宝,商家对未销售过的宝贝不得使用“原售价”、“成交价”、“折”、“新品折”等类似概念,误导消费者认为该宝贝有成交记录;淘宝不会强制要求商家进行虚假的或引人误解的价格标示。

Q:盗版商品包括哪些?
A:盗版商品是指未经著作权人许可复制其作品的图书、电子书、音像作品和软件。

Q:当当网官方旗舰店哪些商品不支持7天无理由退货
A:1、消费者个人定制类商品; 2、鲜活易腐类商品; 3、在线下载或者消费者已拆封的音像制品,计算机软件等数字化商品; 4、交付的报纸期刊类商品; 5、其他根据商品性质且经您在购买时确认不宜退换货的商品。

售后到家服务仅针对部分特定商品,具体以您查询结果为准。

推荐商品

海报制作

海报制作

价格:80.00 月销: